Français
L'importance accordée au contrôle interne par les gestionnaires d'entreprise est étroitement liée à l'effet d'exécution du contrôle interne. Par conséquent, les gestionnaires des petites et moyennes entreprises doivent bien comprendre la relation entre le contrôle interne, la gestion des affaires et le contrôle des risques, prêter attention au contrôle interne et prendre des décisions conformément aux normes de contrôle interne. Deux méthodes peuvent être utilisées pour sensibiliser les dirigeants des PME au contrôle interne. Premièrement, engager une équipe de gestion professionnelle pour gérer l'entreprise, prendre des responsabilités sérieuses, former des employés fidèles, renforcer la formation continue des employés, consolider les connaissances et les compétences et injecter de nouvelles politiques et technologies. Deuxièmement, les dirigeants d'entreprise sont stricts avec eux - mêmes. Accepter consciemment la supervision, renouveler le concept de gestion et renforcer la gestion. Tout commence par le développement de l'entreprise, l'établissement d'un concept de contrôle interne correct et l'amélioration du niveau global de gestion de l'entreprise. Suivre consciemment le système de contrôle interne de l'entreprise, donner l'exemple et prendre activement des mesures pour assurer la mise en œuvre efficace du contrôle interne.Espagnol
La importancia del control interno por parte de los administradores institucionales está estrechamente relacionada con el efecto de la aplicación del control interno. Por consiguiente, los administradores de las PYME deben comprender correctamente la relación entre el control interno, la gestión empresarial y el control de riesgos, prestar atención al control interno y adoptar decisiones de conformidad con las normas de control interno. Se pueden utilizar dos métodos para mejorar la conciencia de control interno de los administradores de las PYME. En primer lugar, contratar a un equipo de gestión profesional para que gestione la empresa, sea concienzudo y responsable, cultive a los empleados leales, fortalezca la formación continua de los empleados, consolide los conocimientos y las aptitudes e inyecte nuevas políticas y tecnologías. En segundo lugar, los líderes corporativos son muy estrictos consigo mismos. Aceptar conscientemente la supervisión, renovar el concepto de gestión y fortalecer la gestión. Todo esto comienza con el desarrollo de la empresa, el establecimiento del concepto correcto de control interno y la mejora del nivel general de gestión de la empresa. Observar conscientemente el sistema de control interno de la empresa, dar ejemplo, tomar medidas activas para garantizar la aplicación efectiva del control interno.
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