Français
Renforcer le contrôle des comptes débiteurs correspondants. Grâce à la création d'une organisation spéciale de gestion du crédit au sein de l'entreprise, les comptes débiteurs correspondants peuvent être entièrement contrôlés. Il est nécessaire d'analyser en profondeur les conditions d'exploitation et la capacité de remboursement des débiteurs, de classer les entreprises qui ont de mauvaises conditions d'exploitation, de longs retards de paiement et un grand nombre d'entreprises, et de fournir des garanties en fonction de leurs besoins afin d'assurer le recouvrement en temps opportun des débiteurs. Renforcer l'accélération des comptes débiteurs correspondants. Les entreprises devraient se concentrer sur les comptes débiteurs en retard en fonction de la durée des comptes débiteurs. En ce qui concerne les entreprises qui n'étaient pas autorisées à rembourser à ce moment - là, selon qu'il y avait des perspectives de développement à long terme, la période de remboursement a été prolongée de manière appropriée, le montant des créances a été réduit, la pression des emprunteurs sur le remboursement a été allégée, les entreprises ont été effectivement rétablies et le recouvrement des créances a été réalisé. Améliorer le système de contrôle interne des comptes débiteurs. Afin d'augmenter les ventes et de limiter la vente de produits à crédit, le personnel de vente de l'entreprise doit répondre à cette partie des comptes débiteurs, en précisant que le personnel de vente n'est pas le personnel financier, mais le recouvrement.Espagnol
Reforzar el control de las cuentas por cobrar. Mediante el establecimiento de una organización especial de gestión del crédito dentro de la empresa, se puede llevar a cabo un control general de las cuentas por cobrar correspondientes, y se necesita un análisis a fondo de la situación operacional y la capacidad de reembolso de las cuentas por cobrar correspondientes, y se clasifican las empresas con malas condiciones de funcionamiento, largos plazos de pago atrasados y un gran número de empresas. Y proporcionar garantías, según sea necesario, para asegurar la recuperación oportuna del deudor. Reforzar la aceleración de las cuentas por cobrar. Las empresas deben hacer hincapié en las cuentas por cobrar atrasadas de conformidad con el plazo de las cuentas por cobrar. De acuerdo con las perspectivas de desarrollo a largo plazo, las empresas que no estaban autorizadas a reembolsar en ese momento deberían ampliar adecuadamente el plazo de reembolso, reducir la cantidad de cuentas por cobrar, aliviar la presión de reembolso de los prestatarios, reanudar el negocio de manera efectiva y realizar la recaudación de cuentas por cobrar. Perfeccionar el sistema de control interno de las cuentas por cobrar. Para aumentar las ventas y limitar las ventas de productos a crédito, el personal de ventas de la empresa debe ser responsable de esta parte de las cuentas por cobrar, dejando claro que el personal de ventas no es el personal financiero, sino el personal de recaudación.
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